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              搭建“后浪”干事平臺 激發青春創業活力

              發布時間:2020-08-19瀏覽人數:1135

              “一個時代有一個時代的主題,一代人有一代人的使命。愛國主義在社會發展中的不同歷史時期有不同的具體內容”。如今,在祖國繁榮昌盛的空前盛況中,新時代青年的身影在奔騰的歷史洪流中逐漸清晰,他們肩負著國家和民族所賦予的重任,也彰顯著中國青年力量的蓬勃與強盛。讓我們把目光鎖定山東水利發展集團,也有著這樣一群水利“后浪”,他們把“追夢人”的口號落實到了實際行動中,在國企蓬勃發展的道路上奉獻著自己的光和熱。

              背娃出征的“昔日男孩”

              孫譽,現任水發物聯科技董事長,一名90后,2014年研究生畢業后,懷揣著夢想來到了水發集團,他將對企業的忠誠刻入“靈魂深處”,融入“堅定信仰”,投入“行動自覺”,敢啃硬骨頭,5年時間,從一名初入社會的稚嫩小生蛻變成集團新業態公司的領頭人。他帶領公司開足馬力,2019年多次到東南亞交流考察海外水務市場,打造智慧民生數字經濟,加速布局公共事業新基建;引進技術管理,精工智造生產出智慧直飲機等科技產品;聯合浙江大學等科研機構開發了“水生活家”APP,實現了民生服務在飲水便利上的真正便利,成功打通了安全飲水的最后一米。公司長期致力于整合人工智能、大數據、工業4.0、5G、移動互聯網等技術,構建數字生態產業綜合解決方案,并在2020年3月簽訂了合同額為4.38億元的《智慧民生數字經濟建設運營項目合作協議》;不僅如此還積極參與到各項救助扶貧工作中......一年間,物聯科技逐步成為水利集團科技應用、創新發展、資源匯聚和資本運營的新窗口,民生生態閉環的數字經濟新業態,將水利集團智慧水務、現代農業領域的影響力推上了一個新平臺,新的發展之路。

              其實,當初在接到物聯科技董事長任命的那一天,他遠沒有這么灑脫,28歲的他也會想念只有6個月的兒子,但他卻說,“水發集團年輕隊伍是有希望、靠得住的新一代,是有舞臺、能出彩的新一代,是有機會、需培養的新一代,干在水發集團這片熱土上,我們這批年輕干部要挑起重擔子,奔赴集團最需要的地方,讓水發集團事業后繼有人、薪火相傳!”從此,他的愛人的朋友圈不僅有娃,更有了一個滿懷豪情斗志、火熱激情、讓她為之驕傲的“昔日男孩”。

              沖刺在前的“先鋒青年”

              車向前,現任蘇州環??偨浝?,是一位85后二胎“孕爸”,2014入職水發后,一直兢兢業業地在工作崗位奉獻著青春與熱血?!皼_刺中國500強”專題分析會后,他接到了一份特殊熱任務,擔任蘇州環保公司總經理,負責水利集團餐廚垃圾板塊業務拓展。

              董事長王振欽會上要求把邁入500強作為今年的工作引領和重要目標。為加快實現集團這一宏偉目標,水利集團迅速調整戰略布局,制定并實施了新的工作方案。與此同時,車向前臨危受命,妻子剛剛懷孕的他僅用兩天時間完成交接和準備工作便奔赴蘇州。

              蘇州環保作為水發集團混合所有制的試點單位,運營的餐廚垃圾處理項目符合國家發展產業政策,是集團環保領域的重點發展方向,集團領導給車向前下達了明確目標——力爭2020年底達到日處理能力2000噸,使餐余產業成為集團盈利增長爆發點,3年內做到國內餐余處理行業領軍企業,5年內實現企業上市......對于迎面而來的挑戰,車向前倍感壓力,但他又很快調整心態,“木受繩則直,金就礪則利”,把集團大目標作為自己人生目標的一部分,在努力實現集團任務的同時也磨煉著自己,辦公室、電腦屏幕、手機屏保全部換成“沖刺中國500強”時時刻刻提醒自己。

              他細化了集團總體目標,明確了未來發展路線,逐一加推各項目落地,預將企業由資產型向技術型轉變,并在2021年形成規模效應后打造集團,走一條“水發模式”道路。他以“服務社會、服務經濟、服務民生”為宗旨,立誓要將蘇州環保打造成國內環保產業的一流樣板公司,并將水利“后浪”敢于拼搏,沖鋒在前的精神揮灑在蘇州這片土地上。

              臨機制變的“調節楷?!?/strong>

              辛國濤,現任魯控企管董事長。83年的他被任命負責集團的第一個輕資產企業,在無資本投入的前提下,在一年的時間里引領團隊實現了實現全年營收936萬元,凈利潤近300萬元,10人團隊人均創利近30萬元。他本對新一年的發展滿懷信心,卻被一場突如其來的疫情打亂了全盤計劃,可他卻臨危不亂,堅定“逢山開路、遇水架橋”的思路,引領團隊成員另辟蹊徑,創新“共享員工”破解“用工荒”與“閑得慌”。同時以業務發展為導向,優化公司組織結構,從傳統職能性組織架構向業務第一位的事業部制組織架構變革,新模式成功開發 “山東化工學院混改”、“鄒城化工實訓基地建設運營”、“在線學習平臺”等項目20余個新業務模式,僅上半年實現營業收入600余萬元。

              魯控企管也為自己的未來的展望規劃了“登山路線”,積極探索切實可行的所有改革模式,以校企合作、管理咨詢、實習培訓、平臺招聘為基礎優化下游產業,打造文化教育全生態產業鏈,大力發展新業態經濟模式,并計劃2020年底凈利潤突破500萬元,2021年凈利潤破千萬......用辛國濤自己的話說,“我們目前開展的職業院?;旄陌咐侨〉谝?,在全國也是典型,走出了一條國企辦學的新路線下一步我們還要成立集團,完成各項經營利潤指標我們有決心,我們也有辦法!”,而永葆創業激情的拼勁,敢做特色發展的勇氣在他身上體現得淋漓盡致,這也正是水利集團每一個“后浪”踐行水發精神的最好體現。

              水利“后浪”們肩能挑梁、臂能挽弓,在推動發展中增長才干,在破解難題中提升能力,關鍵時刻成為集團再攀新高的開路先鋒、熱血尖兵,這是在水發集團后浪們最真實的寫照。他們從智慧水務到特色環保,再到輕資產企業,三個不同的平臺他們有著共同的標簽,共同的夢想,共同講述“剛柔相濟、守正出新、堅韌恒毅、自強不息”的水發品格故事。水利“后浪”們心中有火、眼里有光,義無反顧地扛起了國有企業擔當與責任的先鋒旗幟,他們用勇氣和銳氣開拓著前進的路,爭相要抓住這個時代的制勝先機,為助力水發集團沖刺500強的宏偉目標書寫出無愧企業、無愧國家、無愧歷史的華麗篇章?。◤垈?nbsp;彭陸珩 供稿)


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